今天是 2024-04-25 星期四

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您好！
　　为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台，集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。

另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题，使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下：

1、留言时间：每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间：一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德，凡留言人必须以“您好”开头留言，并以“谢谢”进行结尾，以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行，网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见，可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出，集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述，以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台，请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问，如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言，网站管理员会立即将此类留言进行删除，以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的，网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员，因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题，如管理员发现有此类问题的留言，将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式：

营运副总监万鲁滨（主管客服）：133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹：183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹：183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威：15945812503

集团内部管理问题反映渠道：

监察经理刘宪魁（主管集团廉洁违规违纪）：

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮（主管内部关系协调 合作商投诉）：

183 4510 5558邮箱：liuwenliang@butsm.com

董事长（短信回复）：183 4510 5558（短信回复） 邮箱：butmfz@126.com

副总裁许鹤：159 0240 6565 邮箱：13624682111@139.com
 
 
　最新反馈
 
留言人：？？？？ 留言时间：2024-01-09 21:39:52 第13808楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
朗新系统里的加班小时，规定季度结余小时不得超过20小时。可又有多少店能做到不超过20小时.618过了819，双十一过了，加的小时怎么没给加班费。马上快过春节了又忙了。是否把季度超过的小时给加班费
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:25:58
您好，我是黑龙江区人事经理李艳秋，昨天集团刚刚下发了2024年春节三阶段加班费的发放通知，通知中要求从今天开始至1月28日为第一阶段，1月29日至2月5日为第二阶段，在此期间的加班补休结余小时是要支付加班费的，其余有超出的加班要结合2月份的工时进行冲减，冲减后仍然结余小时较多的，过完年也无法补休的，会要求门店店长给予清算，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 19:11:43 第13806楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
想说一下配送商品日期的问题，那来货商品就是日期过2/3的，而且是供应商支持返货的，配送就不能给返了吗？都不自检自查吗？来货顶期门店给返了，再要货再来货还是顶期的。现在门店都是小时工上货知道吧！那小时工也不看日期就是一顿补。有多少只眼睛能看住日期啊！
 
【回复】超市公司 2024-01-13 08:46:30
您好，我是哈区配送中心店长石振鹏，顶期商品配送定时报给采购，由采购给出处理意见，配送根据采购的意见分配顶期商品，但是外箱上都会标注“顶期强配”等提醒；供应商支持返货的在配送直接就会进行返货，如存在您说的问题，请上报课长，课长反馈后我们将核实原因对责任人进行处罚，谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 16:19:43 第13805楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
请问领导，酒提成按照月发放还是季度发放
 
【回复】超市公司 2024-01-11 12:50:37
您好，我是烟酒专营课营运经理邹立伟，咱们19课名酒的售酒提成是按月发放的，本月提成会在次月的15号之前进行发放，如果您有没收到提成可以直接联系我，我的电话号是18646869515，感谢您的留言，谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 15:46:14 第13804楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
年关将至，迫于生活，无奈此举，提个建议，今年二月份薪水能不能提前至过年前几天发放，以便安稳过新年，这时候有困难的兄弟姐妹肯定不止我一个，希望公司领导能酌情考虑，最后提前预祝公司领导及两省五区的兄弟姐妹们新年快乐，身体健康，愿我们比优特人在幸福的道路越走越远
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:03:01
您好，我是人力资源部薪酬经理李明艳，您的提议已上报集团领导正在研讨，关于春节前的各项工作也都在梳理中，决定后会通知大家，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 15:44:01 第13803楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
请问领导，蔬果招聘补货小时工都负责啥，是就管上货吗？烂次谁来挑，甩货谁来甩，理货员还用补货公斤数考核的形式发饭补吗？还是恢复以前的评分标准给饭补
 
【回复】超市公司 2024-01-13 14:10:27
您好，此条回复请参见13809楼，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 12:56:56 第13802楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
个人觉得公司的服务先锋评选应该换个模式，关系好我就投你一票，真的不公平
 
【回复】超市公司 2024-01-11 10:43:48
您好，我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。关于您提到的服务先锋评选更换模式的问题，我们会认真思考看看有没有更公平的方式评选服务先锋。其实，让门店员工自己投票评选的目的就是为了让评选结果更加的公平公正，毕竟同事们在一起工作的时间比较长，互相了解。另外，有哪个门店或者哪个课别没有做到公平公正，大家都是可以匿名举报的，举报核实后确实不具备服务先锋资格的，是要取消被评选人参评资格的，同时门店的相关管理干部也是要按制度进行问责的。所以，如果您的门店评选服务先锋时存在不公平、不公正的这种情况，您可以给我打电话，我会为您保密。如果您还有更好的评选方法的建议也可以反馈给我，我的电话是：13314687686，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 11:28:41 第13800楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
请问一下C班有什么标准，是上两头班都有补助吗
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:18:24
您好，我是辽宁区人事经理李明艳，C班班次是指早晚高峰时段安排员工来出勤，中途回去休息，安排C班的班次是有补助的。临时性的安排例全员查价签，扫雪等工作是除外的。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 09:27:47 第13799楼
区域：鹤岗 公司：超市公司
 
鹤岗区2023年的高寒补助什么时候报，哪位领导能给个时间
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:20:25
您好，我是人力资源部薪酬经理李明艳，2023年高寒补助门店正在统计上报中，审核通过后会尽快支付，计划在1月20日前发放完毕。谢谢！
 
留言人：李明 留言时间：2024-01-09 08:55:38 第13798楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
尊敬的领导们你们好，理货员基本没有了，协助支援，剩下的还的自己干，公司就会说，门店调配，上小时工，门店会把生鲜的放到杂百们，满卖场多少组货架，一个人整理过来么，生鲜那么多人没见过谁过来帮，永远都是官方回复，没有人解决实际问题，能干就干，不能干有的是人干，这是公司一贯的思想，可是现在这帮老人走了，新人能站住么，好招人么，啥也不管，公司永远报喜不抱怨，谁也不敢说不好的，和自己啥关系，门店调配上小时工呵呵，有人管吗，小时工不是钱么，门店给上么，谁考虑员工的死活，原来还有安全感，现在变味了，没有那个高层领导考虑下面实际问题，我说你们就的干，啥都是对的，你们上门店干一个月试试，门店没人，开业支援，小时工，就会这一套，小时工剩多少钱算过吗，理货员有保险不愿意用，知道公司发展最基本的是有人，店长科长还储备呢，理货员呢，以后谁干，光考虑眼前利益，小时工一个月挣多少钱知道么，快赶上2个理货员了，他们就单纯补个货，给你插卫生，查日期，市调，返货，扒货架子，数图，整改等等一些活么，就会说员工现在不用补货有时间干，能干过了么，小时工补个货这喊那喊，不看着这仍那仍，打个堆看不住还得返工，省钱么呵呵，门店都知道小时工没用，谁敢说呢，懂事长觉得的事情，不行也得行，觉得是不是看看效果呢，现在谁也不说实话，懂事长高高在上，自己觉得就是对的，所以基层员工都是这么想的，反正你是老板，你说对就对，改革不一定都是对的，虚心点吧，忠言逆耳利于行，就是发发牢骚，啥也解决不了呵呵
 
【回复】超市公司 2024-01-13 11:59:46
您好：我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣，首先感谢您提出的问题，公司正处在高速发展的阶段。新开门店已经达到了70多家，需要老员工开新店出去支援。当然在家里守店的员工也会很辛苦的需要把家里看好。集团也知道老员工出去支援门店人员不够，并要求门店上小时工帮助门店分摊课内的工作，作为老员工就需要在家协助课长把小时工带好，让小时工把课内的标准做好，只有这样才会分担咱们的工作，不会把所有的工作压到一个人身上这么累。也希望您能理解和支持现在公司发展的需要，再次感谢 。如您还有什么问题也可以拨打我的电话；18302451811 谢谢。
 
留言人：员工 留言时间：2024-01-09 08:20:21 第13797楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
咨询一下，17课盘点，听课长说，1.2月份的任务，一起考核，那么这样，是不是考虑一下，17课盘点2月份过完年统一呢？因为月末盘点，散糖和干果的工程很大很大，课内人这么少，我们根本盘点不过来。希望领导好好考虑一下，谢谢
 
【回复】超市公司 2024-01-13 13:27:11
您好，我是超市公司17课营运经理仲东霞，感谢您反馈的信息，确实在春节之前17课的货量较大，增加了盘点难度，但是由于我们17课要每月核算毛利，跨月盘点会影响我们当月的经营数据，所以无法进行年后统一盘点，但我们会考虑调整盘点时间，具体时间会在各区的领航群内进行通知，感谢您的建议，祝您工作愉快。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 07:37:19 第13796楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
理货员减的都要没有了，促销员也不给上，说破坏什么结构，请问各位领导，活谁干，日期谁检查，货架卫生谁擦，一个理货员六七十组的责任区，怎么看，过期都是我们自己承担的，公司可没给我们掏钱，又说给上小时工了，哪个小时工检查日期了，哪个过期小时工承担了，我们不下班用自己时间查要的日期，做好的先进先出小时工补个货全回到解放前了，有上小时工那闲钱能不能上点理货员，为什么现在标准下降了，是因为没人干活，小时工上完货一堆问题都得理货员擦屁股，地面卫生没人擦，排面整理不及时都是因为我们没人，越来人越少活越多，要求还高，怎么干啊，现在比优特招人好招么，自己打听打听吧
 
【回复】超市公司 2024-01-13 11:25:51
您好，我是黑龙江区营运副总监兼哈北区营运部长刘娟，使用小时工补货是今年公司又一创新变革的工作，因为是创新变革就会在过程中将所有问题都暴露出来，才能对症解决，所以这些问题出现公司也会做出调整方案，其实原来理货员既要补货还要看管日期，擦卫生等工作，现在公司将补货工作让小时工来做，理货员只负责检查日期和擦卫生了，其实理货员的工作内容是比之前少了一项很大的工作量，员工就会有时间干其他工作了，所以，希望您能安排好时间将工作完成，希望大家能够理解与支持公司的创新变革工作，祝您工作愉快！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 07:19:33 第13795楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
市调的领导你好，只想问问市调工作门店应该怎么做，几个课一个理货员，一个课长管好几个课，每笔市调下来最少都是二三百个单品，竞争店品又不全，每次都得有至少三分之二的品调不到，你们说调不到的去线上比价，请帮忙把线上价格汇成电子表，发给我们，这可是能提升工作效率的好事啊，不然一个品一个品去线上搜索太耽误时间了，一个市调没有两天都整不完，这还得是品少的时候。可是理货员和课长的工作少不了啊，这两天不能光整市调吧。还有别的一大堆活呢，帮我解决下吧，你们动动嘴的事。现在门店没人啊，课长储备课长每天都得帮理货员干活的。我们真的分身乏术了。市调这个事帮我们解决下吧，谢谢
 
【回复】超市公司 2024-01-11 13:33:43
您好：我是收银客服部总监万鲁彬。对于您提出的问题我非常理解， 我们要知道市调的目的，市调主要是针对我们公司商品的定价上，保证商品最低价而做出的预防，以及针对市场策略的预警，商品定价的重要性甚至高于门店营业给门店造成的负面影响。关于您提出的几点问题：1、每周市调单品的数量，我们杂货商品总单品数为一万左右，分为6个课，假设：平均每课1666单品左右，因为市场价格浮动较快，我们至少要在2个月内市调一轮，我们市调小组，将市调单品又分为民生必需品，新品，涨价品，季节性商品等，以减轻门店市调压力，才将每周市调数量降低，年前市调小组考虑门店工作压力，即将减少市调数量。2、您所说的线上价格汇成电子表格形式发给门店课长，这个提议非常好，经过与研发部门的探讨暂时不具备开发的能力，所以无法满足您的需求，如果您有更好的办法解决可以联系我，我们共同来研讨。3、人员问题，如课内人员工作压力大，请寻求门店店长帮忙解决问题，如果店长没有支持您，请联系我或者沟通市调小组协助帮您解决。市调小组联系人：李连升 电话：15840041104 感谢您反馈的问题，谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 06:22:07 第13794楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
日期：2024-01-09 05:01:0013791楼：领导你们好：公司的出发点是好的，到了下边就变了，课长不作为自己的分四点几，为了不得罪人，员工的分一刀切给打了个三点几，课长的分是谁给打的，员工的福利不应该用分来衡量，那还叫福利吗，向饭补可以用分来衡量，9至11月份的分就那么准吗，课长打分是按公司的规章打，坐那块想给谁打多少就打多少，我知道你们的回复感觉到不公平找店长投诉，我不想说某某个店哪个店都存在这个问题，一年就这么几个节日还得用分去衡量，那叫福利吗？员工的说法变相减退福利，可以多给少给按员工满一年一个月多少去衡量，课长们不要把你的小笔头子往那一坐乱戳，你是为公司解约吗？是丢了公司的口碑，你要是真的按公司要求，谁也说不出什么来，有的课居然能考到满分，他的标准都是那么标准吗？请领导们好好想想吧？课长们好好想想吧不要整个笔头乱霍霍人呐
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:30:33
您好，关于福利的回复，请参见13791楼，至于价值评估有疑义的可以找店长进行投诉，如果店长处理的不好，可以上报营运部长进行评议，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 05:30:22 第13792楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
比优特的领导你好我想投诉塔湾店电商主管刘璐，在工作期间欺上瞒下挑破关系，A明明没有的事跟B说他怎么怎么回事导致A同事对B同事误会，另外和领导反馈问题严重违背事实，自己说的话不承认，跟领导反应的是一个版本，跟员工说的是一个版本，员工亲自去和领导反馈，并展示聊天记录才知道事情真相
 
【回复】超市公司 2024-01-13 10:12:09
您好，我是超市公司电商部运营经理-黄金。针对您反馈的问题我们很重视，这几天也走访了门店并与店内相关员工与管理干部进行了了解，在刘璐借调到塔湾店工作的7天内，对其工作状态和工作内容没有发现阳奉阴违欺上瞒下的情况。如您仍有异议，也可以给我打电话反馈，我的电话是：188804686065，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-09 05:01:00 第13791楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
尊敬领导你们好：一年一度新春到了，敢谢公司福利，不知道什么原因公司以9一11月份评估分为准发放福利，一年就一个春节都想拿到
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:04:20
您好，我是行政党群经理孙兰兰，随着集团的发展，集团的各项机制也不断改革。员工节日福利发放跟季度价值评估得分挂钩的目的是让工作标准高，工作态度积极，价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。集团从2023年员工妇女节福利开始就不再根据入职时间这个单一因素作为福利发放标准，取消“大锅饭”式福利发放形式。 <br>企业要用改革的新机制，让积极、上进、愿意付出，最终价值体现更高的人得到更好的待遇和更多的发展机会。 <br>谢谢！
 
留言人：呵呵 留言时间：2024-01-02 23:19:17 第13790楼
区域：辽　宁 公司：超市公司
 
这配送对试用期员工一点要求没有吗？拣货的不管什么身材什么年龄都要。要么就是说不来就不来，课长打电话也不接，也联系不上，就招那些二十二三四的小孩，忙起来的时候十六七个小时能下班，他能吃的了那苦吗？还有最近这开平移把自己脚挤了，平移两边档杆为什么变形的那么多？新来的会不会都上去开，开平移你们给培训了吗？考核了吗？拣货的一边开一边看着派，大数的就那几个品记不住？用的着一边开一边看吗？有什么可看的呢！就不能停下来看，看完放下在走？尤其是那生鲜的，按喇叭都不抬头，你按你的，我看我的，巴不得脑袋钻进去呢，反正就是不抬头，就这样不撞才怪呢！再有叉车司机不是寻衅滋事打架就是开车压脚，这些安全问题你们都考虑了吗？没有安全谈什么工作效率，这大部分不都是试用期员工干出来的事吗？你们就这么当领导的？不行就赶紧换，一整就说扣这个十分那个十分的，就是扣十分你当领导的也应该扣这当中的七成，管理不到位，你怪员工？你们自己统计统计撞弯了多少平移两边的挡杆儿，货架的横梁和立柱，还有几天前叉车压脚，万幸是没什么事，你就偷着乐吧，叉车司机也不咋样，开个车右手握方向盘，右脚踩着左脚的方向，左脚搁那悬空啷当着，晃的晃的得还挺自在呢！！！说的就是压脚的那个叉车，叫什么没记住，要么就是让下点货还不给下，真是什么人都用，你们当领导的真是……（自己脑补吧）
 
【回复】超市公司 2024-01-05 17:17:10
您好，我是沈阳配送中心店长刘剩，对您提出的几点问题回复： <br>1、 在人员招聘时，会有面试的过程，上岗后课长也会对新员工的工作进行安排，使用设备的员工在上岗都会进行培训考核后才进行使用，如果您发现有未培训考核上岗的人员，可以直接向我进行反应，我将对责任课长进行处理。 <br>2、 叉车司机在工作场所外打架一事，公司已经给予双方责任人处理完毕，双方对处理结果也表示接受。 <br>3、 另外您提反馈的员工受伤的问题，从门店到课内，每个月都会对安全问题进行视频培训，现场培训和安全教育，员工在使用设备时操作不当导致的意外，对相应的责任人也会按制度进行问责。 <br>4、 您提到的高叉司机在使用设备时动作不规范的问题，门店会在日后的各项安全标准检查中重点关注，发现使用设备不按照标准的操作的，发现一例按制度处理一例。 <br>5、 门店安排维保，防损岗位对仓内设备，设施进行全面排查，对发现的隐患进行及时调整。 <br>如果您还有其他问题，也可以直接与我联系，我的电话是：15040197789
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-02 23:17:32 第13789楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
领导们好，工龄15年的员工都去完马尔代夫了，想问一下20年的员工有什么福利吗？谢谢！
 
【回复】品牌文化部 2024-01-03 14:15:11
你好！我是集团品牌文化部刘文亮。关于20年员工的福利，集团此前提及过，但现在集团还没有具体的方案，如果有会及时下发通知。感谢你的提议！加油！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-02 23:16:27 第13788楼
区域：鹤岗 公司：超市公司
 
现在课长的脾气就是大，别说你工作压力大，员工工作压力不大吗，跟谁发火去，上有老，下有小的，说话留点口德，就得意溜虚拍马的，脚踏实地干活，嘴笨的人在她都啥也不是，还总唉嗤
 
【回复】品牌文化部 2024-01-03 14:13:32
你好！我是集团品牌文化部员工关系经理/董事长助理刘文亮。你反映的管理干部管理方式粗暴的问题，是集团明令禁止的，管理干部因工作纠偏、批评员工是可以的，工作要求严格也是可以的，但绝对不允许不尊重员工。因管理粗暴的问题，集团也严肃处理过个别的管理干部。集团对你的反映非常重视，但为了将问题解决，我希望能得到更进一步的信息。如果你方便的话可以联系我详细说明，或者也可以明确一下是哪个门店的干部问题，以便于我来做匿名调研或针对性的详细了解。现在集团70家门店，想一下，你只发这样的问题类型，很难尽快找到违规人，很难快速解决问题。如通过针对性的调研并核实，集团一定会对违规干部严肃处理。你可以在企业微信中找到我（刘文亮）进行反馈，如果你对于这种直接反馈有压力，可以给我发电子邮件：liuwenliang@butsm.com或短信：18345105558（微信同号）。希望得到你进一步的反馈，我会尽最大努力解决。当然，在没有得到你进一步信息的时候，我也会重视此次留言内容，向各店干部强调管理方式的问题。谢谢！
 
留言人：不解 留言时间：2024-01-02 23:09:25 第13787楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
你好，我想咨询一下一发福利的时候就说参加公共劳动的促销员都有，那么问题来了？都哪些项算是公共劳动呢？卸车算不算，为什么现在促销员惯的都不卸车了，一个课就那么两个半理货员，什么都指望理货员，干活找理货，销售不好找理货，我们能分身乏术吗？请有关部门明确一下公共劳动是什么？谢谢
 
【回复】品牌文化部 2024-01-06 12:01:23
您好，我行政党群经理孙兰兰，导购员除本岗位工作外配合门店和课长完成的工作属于公共劳动。例如：清理卫生、返孤儿商品、全员检查商品保质期、大促换价签等工作。谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-02 22:17:59 第13786楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
问下生鲜补货推送为啥每月月末那天的都不给算，说是下月算，我们算了一下，也没给我们算里啊，那就算义务奉献了？领导不推送的，我们就白干了，可以给个说法不，
 
【回复】超市公司 2024-01-06 12:46:10
您好，我是生鲜营运经理刘克严，您反映的生鲜补货最后一天为啥不给算的问题，咱们生鲜补货的数据最后一天是算到下个月的，例如：12月份的计算时间是11月30日---12月30日，因为每月生鲜盘点日是月末的最后一天，生鲜补货绩效需要计算盘点后的单品毛利率的，门店报工要求1号就要交到人事部，门店要提前一天将金额都计算好，所以时间就往前推了一天，月末最后一天计算到下个月里了，您说自己计算后不对，那么您直接联系我，我帮您推算一下。我的电话是18345197773，感谢您的留言，谢谢！