今天是 2024-05-20 星期一

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威:15945812503

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮(主管内部关系协调 合作商投诉):

183 4510 5558邮箱:liuwenliang@butsm.com

董事长(短信回复):183 4510 5558(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2023-11-14 06:31:09 第13609楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导,大家好 <br>怎么说呢,这东西,只能匿名发,匿名只能星期二发,等到星期六,领导们才能回复,反应上来的问题,下星期一才能有反应,至于什么样的反应,还不知道,要等着看,如果没有结果,在等一个星期从新反应,这样的效率是不是有点低,建议平台,365天开放,并且增加图片功能,反应的事情有图有真相,减少无期限调查,甚至没有此类事之类问题,快速解决问题,另外,在公司减员增效的大方向下,高层减一个,顶基层减少好几个,还有课长,以前一个课长管理二三十人,现在就几个人,这么算,五个可以减四个,那么多也没啥用,除了办公室里吹牛逼,也不干啥,都推给理货员了,所以建议,也减减,不够在内部招聘,优秀的员工大有人在,理货员出现工作失误,好多都不连带了,强烈要求,都连带上,如果感觉不适合本职工作,可以申请调岗,这不都课长说的话,我们和你们学的,这又不是谁的专属,也应该适合你们,跟你们也学不到啥,我们会的,我们都会,不过有一样我们的确不如你们,你们太极打的属一流,责任感没有,担当没有,格局没有,出了问题一推,扣我们分,整得跟理所当然似的,还埋怨怎么这样,不都跟你们学的吗?知道自己干不干都赚那些钱,都推给我们干,我们没干,执行力不行,扣分,我们啥都能干,用你们干啥呢,有困难找到你们的时候,你们帮助我们了吗,你你们说的问题,几天能解决,怎么不提执行力了呢?你们这是欺负我们学不好太极,推不出去呀,强烈建议,课长评分加一项,员工评分,来而不往非礼也,员工出错,连带课长,课长岗位调动,时间太长,不合格的课长,别在一个地方混,可一批人霍霍,各位领导们也别嫌弃我说的难听,你们的课长们干的事比我说的话要恶心的多,干都干了,也别怕说,也别说个别现象,建议各位课长们也相互监督一下,如果哪位领导感觉我说的不符,打开这个平台转发图片功能,全公司员工还你真相
 
【回复】人力资源部 2023-11-18 11:45:51
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,公司每周答疑平台是为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决和解答,并达到信息共享,通过每周答疑平台,集团员工可以把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。由于每周答疑平台是匿名平台,所以需要将事情进行具体描述,这样才能调查和解决。集团内部反应问题渠道很多,也可以通过直接与员工关系经理进行投诉反馈。员工关系经理 联系电话18645105558。另外,在提高工作效率方面,集团做出了很多创新和努力,通过日日配、取消库房、补货政策实施等,我们的工作效率得到了很大提升。同时也对人员进行了优化和整合。但不是减员,集团正在处于高速发展阶段,人才需求量很大,今年集团有10多家门店陆续开业。又有大批兄弟姐妹加入集团。在新店开业中,都会抽调老员工到新店工作,代培新人的同时,实现标准的统一。另外,您提到课长的一些问题,您可以直接反馈给我或员工关系经理,方便具体了解详细情况。我的联系电话18646816990.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-14 01:08:25 第13608楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
说说收银员的痛点:1ai称该上架的不上收银员得打电话通知上架、不该上架的在架上收银员需要选择容易造成错收。2卖场的水产商品价格不一致发现了需要打电话确认没发现出去了等待投诉,3里面称重与收银台称重有价差计较的顾客投诉,4削价商品不是过期就是扫码出来是原价再就是削价码没有数字扫描不上销售不了或是打电话联系区域员工再次手工收款。顾客急的不要了失去了销售机会本身削价商品要么是日期不好要么清仓5.卖场专柜条码不清晰货扫描不上自助怎么办挨个给顾客处理手工输入赶上忙时看不过来漏收了。6有国际条码为什还贴码贴你到是按标准呢盖好了不会出现漏了扫描上了价格不一致顾客投诉,投诉了咱两掏钱没投诉我扣分了你呢未知,唠叨了这么多都是卖场真实存在的问题收银员遇见这样的问题偶尔行天天都会有影响我们的绩效我们是无底薪的况且收一单给多少钱还不知道能不能与电话费拉平还得加上不理解顾客的嘟嘟囔囔的话语。无奈
 
【回复】超市公司 2023-11-18 09:40:08
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,通过您反馈的问题,我会安排主管对门店的AI秤的管理问题进行调研汇总,再针对性的沟通解决。削价码、专柜条码不清晰、贴码不标准的的问题,我会在店长群里进行强调,要求门店自检自查避免再次出现,在此也提醒您再发现您无法解决的问题,请直接反馈给前台课长针对性的及时进行处理。如您还有其他问题也可以与直接与我联系 18045731717 ,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-14 00:24:00 第13607楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导您好,生鲜补货绩效给饭补,轻货重货能在一起绩效吗?蔬菜分3个区域,每个区域分配时候没有重量绩效,也是平均分配,干重货不承担,看过期,这些风险,看着过期相应分配的就是一些轻货,打包的东西,现在按重量绩效达不到绩效量,我们就属于没干活,得不到饭补吗?领导在下面回答可以在闲时候帮别人上货,都是绩效上货,谁的钱会给别人分呢!豆制品带蘑菇加秋葵加一些零散的地堆,不是活动一天的要货量都达不到550公斤。能达到货量的地方一天卖一个品就够550了,这样的绩效怎么能是干的多挣的多呢!
 
【回复】超市公司 2023-11-18 16:05:57
您好,我是生鲜营采部副总监吴勇。 <br>针对您提出的补货绩效问题,首先打包的商品都会在系统中折算成公斤数,这个数据也是前期各店现场实际测算出来的,不存在打包商品没有绩效的情况,其次补货绩效推行以后,在9月份的数据中发现了豆制品、立风柜的专职员工完成任务有些困难,所以要求门店对该区域员工进行区域的重新划分和调配。针对区域划分的合理性,我们会重新对门店店长、课长进行培训,将员工区域更好的合理化分配。如果您还有什么疑问,可以拨打我的电话,联系方式是:15213101967,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-07 23:20:02 第13605楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
真是奇葩,都是同一个月入职的20号之前入职的年假都给3回了,20号以后入职的年假才给一回,领导们你们安排的合理?????
 
【回复】人力资源部 2023-11-11 09:13:26
您好,我是人力资源部区域人事经理李明艳,关于此条答疑的内容在13561楼已经给予详细回复,20号入职的应该休两回年假才对,现在这个规则都是编入朗新系统自动算的,如您发现有错误的情况,请您向我反馈,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-07 22:58:10 第13604楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在是双十一活动。11月份这么忙,却通知排班170小时。前半个月排班几手都是8小时,后半个月全是5小时,就问领导前半个月这么忙,根本没有时间检查日期。后半个月可能不那么忙了,只是可能因为平时没有活动的时候,也根本干不过来,开档闭档调整陈列修改层面深返货卖场整改。滞销品处理,有时课里再给个单子让盘点。如果两个理货,早晚班各一个人。我们还要清货补货,再加上上面这些活。却不给排8小时的班了,一个月只给他170小时,后半个月全是排五小时如何检查日期?每天晚上五小时清货上货都干不过来,每天忙的活都干不完。一个课原来4个理货,现在3个理货,还说是超编,要调整到两个理货。可是领导也不看看店里实际情况吧。原来课里十个厂家促销员。现在五个促销员最近一个月就减少了四个促销员,可是活并没有减少,双十一活更多了。干的活更多了,更忙了,可是却不给开满勤工资了。现在杂百各各课不给编,员工自己根本没有时间查日期。领导们都在忙着绩效考核,可是活不都得下面的底层理货员工干吗?现在课里根本就干不过来。
 
【回复】超市公司 2023-11-11 08:50:59
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,因人效是我们公司重要的一项管理指标,所以同类型门店也要经常对比员工数量,以达到同类型门店使用员工数量相同的情况。对于您提到的排班不合理的情况,我也和各店店长进行了重点强调,要求课长合理排班,店长进行稽核检查,感谢您的留言,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-07 22:43:37 第13603楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
您好领导! 我想问下咱们这么大公司有党支部吗? 优秀的员工领导很多!相信领导心里也有数! 人才很多!为什么不身上带个党徽呢?我不知道你们怎么想的!我觉得那是一份荣耀! 之前没来公司就有党支部!本人也很想入党! 很光荣! 不瞒说,上学时候就很优秀! 当过三好学生、优秀班干部、 不是在炫耀! 就是公司有很多优秀的课长、店长、包括什么营运经理啊!都很优秀! 是不是可以考虑来个党支部!况且咱不是一家超市公司! 你们领导一天忙来忙去是否考虑过这个问题? 我相信比优特这个大家庭里肯定有党员!只是没法戴上那个党徽! 个人意见!真为难就算了! 也可以从别的渠道入党! 只是入党完会长能否佩戴? 也是一个普通员工带什么党徽!你们考虑吧! 对了,公司那么大 天天给我们说企业文化!公司怎么好!又慈善这那的!这么大企业不跟党走吗? 真的费劲就算了!
 
【回复】品牌文化部 2023-11-11 10:57:43
您好,我是行政党群经理孙兰兰。企业在党和国家的领导下,才能蓬勃发展,创造社会价值。我们企业积极相应党的号召,公司2012年成立党委,现有党员75名,积极分子80人左右。您有入党意愿可以上交入党申请书,交至品牌文化部孙兰兰处。感谢您提党员佩戴党徽的建议,公司党委再组织活动时要求佩戴党徽。您有不清楚的可以给我打电话18345107455。 <br>谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-07 22:34:02 第13602楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
我想问下同事们!您们的休息室是什么样的? 我说说我们的吧。女的更衣室是女的,男的更衣室男女混用。吃饭也在男休息室吃,不在用餐区! 也是用餐区造的跟猪窝似的! 鞋都放在用餐区! 夏天小虫满天飞! 这都什么环境? 我就搞不明白! 你来我们男更衣室吃什么饭! 促销员老太太! 大姐! 我们年轻小伙上班换衣服尴尬不? 那么大人了。 臭鞋臭袜子! 我就想问你自己家也这样吗? 拿公司不当家? 恶心死了! 我就这么说你们都能有画面! 吃饭地方衣服鞋包啥都有!真要吐了! 这东西和领导反映都没用!当天说了好用第二天还那样! 咱休息就有个休息样! 真没地方让你们换衣服没地方休息吃饭你们就好了 真恶心
 
【回复】品牌文化部 2023-11-11 11:37:10
您好,我是行政党群经理孙兰兰,感谢您反馈的问题,《员工生活保障管理制度 <br>》更衣室和就餐区管理规范正在优化,预计下周下发优化后文件。下发文件后集团将加大检查力度,不合格的门店根据制度扣分并且根据本店的物业情况及时整改。谢谢!
 
留言人:导购 留言时间:2023-11-07 22:23:36 第13601楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
我想问下领导。为啥扫雪让我们来。我们老板也不给加班费。我想知道我们进场你们合同也没有写让我们员工扫雪啊。我想问下。劳动法明确规定。不能用我们私下时间干工事。你用我们私下时间来扫雪。你是给我们上加班吗?你给我们加班费吗?还有那么大的雪让我们来。商场大多数都是女生?我想问下。我们来回出现意外。磕磕碰碰你们承担吗。我们都有生理期。冻到了。你们能承担吗?扫雪伸到了。后果你们承担吗?我们老板说了。扫雪不是他们让来的。是商场要求,我们都想知道。有问题你们承担吗?还有多出来的加班你们给钱吗。我们怎么没看见你们领导来扫雪。你们经理。领导在家躺着。让我们干。是不是太不合理了。超市员工也在商场。他们怎么不出来
 
【回复】百货公司 2023-11-09 08:43:40
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,今年入冬就下了两场大暴雪,大家在交通不便的情况下克服种种困难赶来扫雪,全体家人都非常辛苦,非常感谢大家对扫雪工作的支持和辛苦付出。针对大家提出的问题现统一回复如下:每年冬季都是以雪为令,时代广场的全员都要参与扫雪工作,包括超市和所有商场工作人员,各自都有负责的扫雪责任区域, 我们商场的室外广场面积大, 如果大家不团结在一起进行清理,在开业前就不能为顾客提供一个安全畅通的购物环境,也会影响正常的经营,这样的结果也是所有商户老板不希望看到的。商场为了减轻我们的劳累程度,积雪量稍大就会雇铲车进行一同清理,为了减少我们的扫雪次数,商场把每次早上没清理完的积雪都会组织商场员工进行清理,这也是考虑到大家的特殊情况而做的,尽量避免增加我们早来的频次。其实商场员工和我们商户员工一样都有自己的家庭,也会遇到和您同样的问题,这点还需要我们共同克服,相互理解;时代广场是一个整体、一个团队、一个家庭,我们都工作在这个大家庭中,每一名员工都是我们的兄弟姐妹,需要相互帮助,共同克服各种困难,为顾客营造良好的购物环境,再次感谢大家的辛苦付出。祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-07 21:58:56 第13600楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
小时工实行也半年多了吧,能整明白了不?以前淡季小时工能干过来,超市理货就各种调岗逼离职,砍品砍得促销也大部分下岗了,小时工干不过来了,群里就通知各课清各课的货,现在一个班一个理货带两个促销卖啥货了。来了就清货,补货,整理排面,支援款台,一个人掰好几瓣用?特别是双十一,各课清80%的货,小时工清20%,人家还得挑着拿,清不完就各种拍照。有这时间去想想怎么招点小时工回来弥补一下你砍掉那些理货员?比优特现在大部分人都寻思忍两年就退休了,现在怎么回事,相信大部分人心里都明镜的,干一天算一天。答疑的初衷是解决基层员工的问题,现在给的答复都是形式上的敷衍,也不知道是管理层思想太意想还是拍脑门子想的,这么大的企业。你不去让别人在某些事上学你,天天学别人怎么做。还有层面深的问题,为啥只改大不改小?都不让存货了,多的货可哪藏,有意思吗?例如想念1kg面片,一层只能放3个,深度8,你咋想的?你来一层板给我放进去8个看看,我学习一下,拍照也不给改,办公室坐久了腰不疼吗?办点实事吧,下门店的时候多去了解一下小时工的工作状态,人员配置,清货时间,各门店员工状态,你们不是爱扫空洞吗?扫的时候麻烦动动勤劳的小手往下拉一下,看看你们定的深度是否合理
 
【回复】超市公司 2023-11-11 03:56:47
您好,我是鹤岗区营运部长单长荣,针对您反映小时工补货的问题也对门店进行了了解。小时工是现在公司改革创新的一个新举措,主要目的是为了减少员工工作量,减轻员工工作压力。但是由于小时工各门店到岗时间不统一,在工作过程中出现了偏差,这是我们监督不到位导致的。尤其现在是双十一活动期间货量比较大,小时工人数有限,部分门店在工作分配上有不合理的情况。对于以上问题我们已经要求门店合理利用小时工,保证小时工工作效率的同时必须保证工作质量,维护好卖场基本的营运标准。如果出现不按要求做的小时工我们会进行扣分处理,也希望您在以后的工作中发现问题及时反馈给门店店长。其次您提到的活动期间商品深的问题,这是我们为了保证活动期间动销快的商品不断货,根据门店前几次活动该商品的销售情况、及门店上报的各类别层板规格进行的深度调整,主要是为了保证活动期间卖场商品不断货,因为是批量调整,可能会存在各别商品有误差,如果发现确实存在深度不准确的问题,可以反馈给课长或店长,店长会联系业务管理部进行更正。再次感谢您提出的问题,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-07 21:32:44 第13599楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
品鉴是个什么鬼?体育店到底怎么了?<br><br>你就凭那两条腿,带个破手机四处走随手拍,一张照片就一分,减员增效,咋不把你减掉,你就是个吃白饭的,不是就你能看到问题,是员工少,上货都手忙脚乱,这两天配送送货都不及时,货品不全,断货时间长,断货就调整台面,来货就得恢复台面,7号也就是今天店长通知让员工开始补休,晚班和早班都没有交接时间,课长把员工放了,没一会儿前台要求课里出人拣单,这时品鉴来了又一顿拍,现在生鲜只有盘点时大清理一次,我想说的是你拍地面卫生能否驻足几分钟,看到理货员上货期间能否给个时间,如打扫了就不拍照,视而不见认罚,看不到理货员在此区域也许是取货或者打包……。能否驻足,停留一会儿,就那么急着拍?我们兜里的钱不是钱呢?杂百一个课就一个理货员,小时工上货,卫生,日期,无人管,就是个拍!比优特的规矩我们都懂,谁也不瞎,自己的区域还能这么霍霍么?都是你们管理层出的主意,惹的祸!<br><br>再一个就是店长你,为什么别人都能都看到的问题,你就是看不到呢,总是给你指指点点,还好意思给课长下罚单,这钱就应该你掏,真是无语。不懂生鲜也就罢了,啥也整不明白,体育店是个盈利的店,到你这废了!
 
【回复】超市公司 2023-11-10 13:15:39
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。首先,物质环境检查是品建人员的工作职责,物质环境检查也是有标准的,品建到门店检查必须秉持公平公正的原则,不会随随便便拍几张照片。其次,门店的每位员工都有维护门店物质环境的责任和义务,如果每个人看到地面垃圾杂物都能随手捡起来,看见地面污渍随手擦拭,也不会出现卖场地面垃圾、污渍随处可见的情况。难道只要是大家都在工作,地面的杂物卫生问题就可以视而不见吗?体育公园店在10月份时因物质环境卫生较差被市场监管局警告,如再出现卫生较差问题就对体育公园店进行罚款处理。被国家监管部门警告我认为是比优特的耻辱,比优特从鹤岗到哈尔滨创业是凭借着所有员工的共同努力、奉献、坚持才会被顾客认可的,整洁干净的购物环境,优质的服务是顾客舒心购物的保障也是比优特集团的经营优势,但是在体育公园店并没有看到我们的优势,并被国家监管部门批评,体育公园店的店长、干部们不反思、不行动、不积极整改,而作为员工不把卫生维护好,却在这里找各种理由、借口、抱怨,这不是比优特好员工应该有的行为,这是集团不认可的。比优特需要优秀的能够以一抵二的员工,是为比优特发展奉献努力的员工,不需要只会抱怨拖后腿的员工,比优特需要优秀的店长和管理干部,不需要不会管理、不能管理只会给比优特抹黑的干部,所以我要求品建主管对体育公园店进行重点监督检查并及时跟进门店整改情况,你们不干品建部门推着你们干。10月末品建主管针对门店物质环境问题已经对店长进行指导并要求尽快整改,但是11月份月初品建主管到店检查时仍旧存在很多物质环境的问题,在卖场顾客并不多还有个别员工闲置的情况下无人打扫地面卫生,门店从店长到员工都熟视无睹,不处罚?公司的标准怎么执行落地?习主席说幸福是奋斗出来的,而不是懒惰靠出来的。处罚是最无奈的管理,扣分罚款不是目的,接下来还会重点监督检查,不能由于管理无能卫生差、服务差而再被国家监管部门警告,这是集团不能接受的结果,这是第一个被政府监管部门批评的门店,我希望是最后一个门店。所以我会要求门店店长立即行动调整,改变才是正道,有抱怨的时间早把工作干好了,如果再不改变或不想改变你就不适合在比优特生存下去。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-11-07 19:32:37 第13598楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导好,我是一名水果理货员,公司实行补货挣绩效两个月了,九月份天天可以查到补货量,经历了918促销,中秋节两次活动,我完成了82%,十月份上半月主要负责葡萄平台,一些小品,晚上葡萄要收回鲜库,早上再重新出面,晚班来了根本补不了多少货,早晨出个葡萄平台两笼车货需要半个多小时,上货量不到150公斤,葡萄出清的货还多。月初一个星期还能查到补货量,一个星期后不知什么原因补货量还查不到了,最后我十月补货量完成了79%多点,我想问一下领导我十月份绩效是没有吗?还有为什么有的门店可以查到补货量,为什么我们查不到。同一课的考核天数也不一样,同样一个月都没休息,有人考核30天,有人考核31天。这样不分货品统一考核重量公平吗?合理吗?
 
【回复】超市公司 2023-11-10 09:43:37
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,关于您所说的平台商品补货量问题,首先这个补货绩效量主要是通过您的补货量➕翻堆➕出清最终进行的补货总量的核算,通过这两个月的数据发现,确实有员工因为平台商品销售量的原因出现补货总量不达标的情况,这边我们已经和课长强调,跟进每个人的补货总量达成情况,对大家负责的商品进行调整,从这个月开始,我们每10天会跟进一次大家的达成情况,针对达成没有达到预期补货任务的门店和员工,我们会找到咱们相应的课长,对大家负责的商品进行调整,以此来保证大家的任务能够达成。同时您在卖场工作的过程中,也可以在将自己责任区的补货、翻堆、出清工作做完的情况下,帮助其他区域补货来增加自己的补货总量。同时针对您说的查不到任务的情况,我们近期也会将门店在运行补货绩效软件过程中的问题进行汇总,统一交到咱们的程序部门进行程序的优化,相信很快就能解决您说到的问题。考核天数不同,是因为员工有补时导致的考核天数发生变化,这个问题程序部门已经在十一月份进行了升级优化,并解决了这个问题,本月这个问题应该就不会出现了。同时提示各店课长员工,大家一定要及时维护好我们的指纹异常,防止在抓取大家的出勤数据的时候出现异常导致数据不准确。再次感谢您提出的问题。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-11-07 18:24:46 第13597楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
想了好长时间决定网上留言,从董事长决定生鲜蔬果课实施补货上货挣绩效起已经运行了2个多月了,有的区域有的员工始终是完不成下达的任务。这也就意味着完不成任务就没有餐补,是员工不想完成吗?不是,是有的区域压根就上不了那些货,也没有别的货可代替,如立风柜,它属于精品柜区域,本身销量就不是特别快的货,带着散鸡蛋和礼盒一起一天才能补多少货,是员工不干活吗,也不是员工一天不闲着不是在上货就是在打包货别的区域需要打包的也一起打包。可是这才有多少?叶菜员工也是累的半死整个蔬果课才2个人能完成。就这个双十一有的区域员工能完成当天任务,可是有几回这种情况?领导也说完不成任务就是人员超编要往下减人可一个课才多少人呢,再减人活怎么干,又是标准又是卫生还要不空面。要不就是扣分。董事长整天说,“提高员工的幸福指数,”就是这么提高的吗?补货任务完不成餐补钱都扣除了,这个福利待遇就没有了,必须福利待遇补助回来,愁你们比优特扣的,必须把福利待遇弄回
 
【回复】超市公司 2023-11-11 09:28:23
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,首先非常感谢您对咱们生鲜近期最大的变革补货绩效的关注和问题反馈,针对您提到第一个问题,补货量少达不成任务的问题,首先这个补货绩效量主要是通过您的补货量➕翻堆➕出清最终进行的补货总量的核算,通过这两个月的数据发现,确实有员工因为平台商品销售量的原因出现补货总量不达标的情况,这边我们已经和课长强调跟进每个人的补货总量达成情况,对大家负责的商品进行调整,从这个月开始我们每10天会跟进一次大家的达成情况,针对达成没有达到预期补货任务的门店和员工,我们会找到咱们相应的课长,对大家负责的商品进行调整,以此来保证大家的任务能够达成;您说到的第二个问题,咱们实行理货员的补货绩效的目的是要让大家多劳多得,同时只要大家补货量达成任务的80%以上对大家的餐补是没有影响的。咱们每个店型的任务量是通过4区门店前期补货数据推算出来的。大家只要努力同时配合咱们课长进行合理的调配,大家应该是都能拿到奖金的。咱们鹤岗区上个月达成80%以上的人员占比是75%。同时咱们的补货绩效变革刚刚试运行两个月,还有很多问题没有得到完全解决,公司也会通过大家每次的数据进行对比分析,针对不合理的地方进行调整。员工的幸福指数是建立在公司的盈利前提下的,所以希望大家共同努力降低我们的商品损耗,同时提升我们的销售带动毛利进行增长,公司发展好了我们的福利待遇就会更高,同时我们的幸福指数也能够得到提升。幸福不是努力不努力都拿一样的福利待遇,幸福是通过我们更多的努力得到更多的福利待遇。非常感谢您在生鲜理货员绩效变革阶段提出的宝贵建议,我们会认真考虑问题所在,进行积极调整。再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-11-07 16:40:39 第13596楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
比优特领导能不能解决一下员工扫雪的问题,我们不享受任何的福利待遇,扫雪可是落不下我们,无论家住多远都得起早来扫雪,没有车走着也得来,无论身体有多不舒服都无条件来扫雪,就这么不人性吗?为什么超市的租赁商户可以不用扫雪,我们楼上的员工就得当免费劳力,老板不给加班费,道这么滑,出现任何意外谁来负责,难道还是我们员工自己活该倒霉吗?有好多同事扫完雪腰疼好几天都缓不过来。特别赶上每个月那几天就更遭罪了,本身就怕凉,在外面干一早上活冻得要死,回来还要站一上午。希望领导能解决一下扫雪的问题
 
【回复】百货公司 2023-11-09 08:44:47
您好,请参考13601楼回复内容,谢谢!
 
留言人:扭转乾坤 留言时间:2023-11-07 15:06:38 第13595楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
时代广场扫雪超市员工不参加吗?我们租赁品牌就必须参加,还有金街的商户没有一家出来扫雪的,是交物业费了吗?我们就充当临时物业人员帮着扫雪?早上没有车都得步行来扫雪,步行都得1个多小时,迟到就罚款,不来更罚款,如果遇到摔伤之类的事,谁来负责呢?而且早上来那么早算不算加班呢?加班费谁给呢?就是免费干活,免费劳动力呗?真是太不理解人了,一点都不人性化,我觉得这个事情真是不合理!很多人心里都不满意!希望领导们可以改变下这个事情!
 
【回复】百货公司 2023-11-09 08:44:59
您好,请参考13601楼回复内容,谢谢!
 
留言人:HY 留言时间:2023-11-07 14:59:03 第13594楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
你好,为什么,金街商户门前的雪也要我们员工来扫,雪下的这么大,连车都没有,还必须准时准点到,来晚一点儿就罚款,离家远的员工都得走着来,感觉一点人性化都没有
 
【回复】百货公司 2023-11-09 08:45:02
您好,请参考13601楼回复内容,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-11-07 14:56:56 第13593楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
你好。比优特的领导们,我想问一下扫雪的问题,我们打工的就赚这点钱,没人给加班费,一天白干一个小时扫雪,还得打车来,为了开业把门口扫了就行呗,还四外圈都得扫有点不理解,要不在扫雪给我们点加班补偿吧
 
【回复】百货公司 2023-11-09 08:45:09
您好,请参考13601楼回复内容,谢谢!
 
留言人:丽丽 留言时间:2023-11-07 14:32:22 第13592楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
你好关于时代广场扫雪可不可以人性化点,本来下雪就没车,家远的就得走着来上班,怎么没看见办公室的来扫雪呢,咋没看见超市的扫雪呢,金街商户也不扫雪还得我们给扫,没人走的犄角旮旯也让扫
 
【回复】百货公司 2023-11-09 08:45:14
您好,请参考13601楼回复内容,谢谢!
 
留言人:时代广场租赁员工 留言时间:2023-11-07 14:11:18 第13591楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
为什么时代广场,我们租赁品牌员工打扫雪,负一层超市员工不用打扫雪,比优特有什么福利的时候没有我们什么事,干活,罚款样样都落不下,同样是为比优特创造利润为什么待遇不一样
 
【回复】百货公司 2023-11-09 08:45:22
您好,请参考13601楼回复内容,谢谢!
 
留言人:缺货无人管 留言时间:2023-11-07 12:21:29 第13590楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
沈阳比优特铁西店,在饿了么平台比优特铁西店下单,购买番石榴,另外凑单了一些商品,结果凑单的送到了,正经要买的番石榴告诉我没货,让我退货,这已经是这个店第四次告诉我缺货了,番石榴就已经是第二次了。违约还理直气壮,现在事发1个多月了,这事就没人管了,我的钱没了,货也没了,你们比优特是抢劫吗?扩张这么多店,是靠压榨老百姓的钱吗?还借口说产品品质不佳,已经下架了。我截图就截了10多天,产品并没有下架,你要是甩锅给平台,你就和饿了么撕去,但是我这个钱,活要见钱死要见尸。希望比优特领导能保持初心,别以为买卖大了就可以横着走了,水能载舟亦能覆舟。
 
【回复】超市公司 2023-11-11 15:47:33
您好,我是比优特超市电商部运营经理黄金,很抱歉给您带来不愉快的购物体验。您反馈问题我们非常重视,通过了解后得知是中间产生了误会,同时也暴漏出我们的管理问题,没有及时为您处理售后订单,导致给您带来了困扰。我们已经与您取得了联系,并对我们的失误表示了歉意,得到了您的谅解。我们将会加强员工的业务培训和团队管理,避免类似问题再次发生。比优特一直秉承诚信经营的理念服务于广大顾客,感谢给您提出的建议,再次为给您带来的不便表示歉意。谢谢
 
留言人:顾客 留言时间:2023-11-07 10:24:32 第13589楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
比优特超市在鹤岗开了好多年,最近两年某些超市的工作人员服务太多越来越不好,特别是京东扫码或者推销的那些人员,不管是不是比优特的正式员工,但他在超市内工作代表的就是比优特的态度,还有大世界超市服务台人员的态度有的时候也很差,储存柜全满,想把东西放到服务台,工作人员说放不了,让拿进去,可是东西和超市的重复,他说没关系,但是态度可以和蔼一点吗?现在好多人都说现在服务态度不如以前了,希望有关领导重视并加强管理。
 
【回复】超市公司 2023-11-10 13:08:32
您好:我是大世界店,店长徐琪,您反馈的服务态度问题我们十分重视,我们对员工的服务态度会加强培训,对于门店寄存情况,近期双十一门店大型活动,客流高峰寄存柜满员,客服台寄存商品的空间有限给您带来不便,深感抱歉。我们近期也会增加寄存商品的空间,来方便更多的顾客,感谢您的监督。祝您生活愉快。
【回复】超市公司 2023-11-10 13:12:42
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。您所反应的鹤岗服务不好的现象集团非常重视,给您带来不愉快的购物体验我们深表歉意,没有把员工教育好、监督好是我们没有做好,我会要求鹤岗区主管加强对门店京东或者推销人员的服务监督,如果您发现再哪位员工服务令您不满意,您也可以随时到门店的客服台进行投诉,如果情况核实属实,我们会对您给予100-500元的服务投诉奖励。另外,您提到的大世界店员工服务差的问题,我也会要求门店店长尽快调整并加强服务培训。同时,我也会要求鹤岗区主管针对客服台人员服务问题加大监督检查力度。如您今后再发现任何服务方面的问题,也可以给我打电话反馈,我的电话是:13314687686,谢谢!